Pak onze feed

Archief voor April, 2010

Bancair CRM moet integraal onderdeel zijn van communicatiestrategie

Redactie April 29th, 2010

Het CRM-systeem van een bank moet een integraal onderdeel zijn van de Enterprise Content Management en Customer Communications Management-strategie (CCM) wil de bank effectief kunnen communiceren met de klanten. Immers, juist de aanwezige outputoplossingen verzorgen de documenten die uiteindelijk naar de klant verstuurd worden.

Dit kan echter lastig zijn, omdat klanten soms binnenkomen via een direct kanaal, of worden bediend vanuit een agent, een winkel of een andere derde partij of collectief product. De klant kan per verkoopkanaal verschillende afspraken maken over zijn communicatievoorkeuren. Klantgegevens die opgenomen zijn in een bestaand backofficesysteem worden niet automatisch gekoppeld aan de gegevens van die klant die zijn opgenomen in het CRM-systeem.

Met name voor banken is het essentieel om vat te krijgen op dit proces – het is immers een randvoorwaarde voor klantretentie. Eind 2009 publiceerde onderzoeksbureau Gartner een studie over de markt voor CCM. Blijkens het onderzoek hebben ondernemingen vaak meerdere CCM-oplossingen draaien, maar missen ze een bedrijfsbrede strategie om die oplossingen in te zetten en weten ze niet hoe de oplossingen in de organisatie gebruikt worden.

Bron: MD Weekly

Stem of voeg toe aanUitleg over het gebruik van deze icons :  Plaatsen/stemmen op NUjij Plaatsen/stemmen op eKudos Plaatsen/stemmen op MSN Reporter Plaatsen/stemmen op Digg Stumble it! Voeg dit artikel toe aan Del.icio.us Voeg toe aan je Google bladwijzers Abonneer je op de RSS-feed van deze site Verstuur deze pagina per e-mail via Feedburner

OVERLEVEN IN DE PERSONAL INFORMATION ECONOMY

Redactie April 28th, 2010

En beslissingen die op data zijn gebaseerd, kunnen ook veel eerlijker zijn. Op het eerste gezicht is een algoritme een neutraal instrument.
Maar dan moet de informatie wel kloppen. De voorbeelden van foutieve informatie liggen voor het oprapen. Iedereen doorstaat geregeld vreselijke muzak in de wacht van een callcenter om fouten bij bedrijven te herstellen. Sommigen zijn relatief onschuldig zoals een verkeerd adres. Een mevrouw die een meneer moet zijn. De verouderde informatie op adresniveau in de databanken van Experian.

Volgens Wil Wurtz van de CRM Association zijn betrouwbaarheid en kwaliteit van de gegevens en wiskundige modellen de achilleshiel van het profileren. ,,Je kan nog zo’n goede analyse doen, maar als de informatie niet klopt, heb je er niets aan.

Lees het volledige artikel bij de bron; www.sargasso.nl

Stem of voeg toe aanUitleg over het gebruik van deze icons :  Plaatsen/stemmen op NUjij Plaatsen/stemmen op eKudos Plaatsen/stemmen op MSN Reporter Plaatsen/stemmen op Digg Stumble it! Voeg dit artikel toe aan Del.icio.us Voeg toe aan je Google bladwijzers Abonneer je op de RSS-feed van deze site Verstuur deze pagina per e-mail via Feedburner

Oracle toont preview social CRM-tool Listening Post

Redactie April 26th, 2010

Op het jaarlijkse evenement Oracle CRM Day voor Nederlandse klanten van Oracle CRM On Demand en Siebel werd een nieuwe innovatie getoond op het gebied van social CRM. De softwareleverancier ziet social CRM als een belangrijke trend en investeert in ondersteunende technologie. Zo bouwt Oracle momenteel aan een social monitoring tool onder de naam Oracle Listening Post. Ondertussen praat het Amerikaanse bedrijf met andere marktspeler op het gebied van social CRM, Radian6.

Oracle ListeningPost!Wanneer Oracle over social CRM praat gaat het vooral over expliciete relaties binnen sociale netwerken. Bijvoorbeeld iemand introduceert een ander persoon, of is vriend van iemand, of heeft een andere vorm van directe relatie. Analytische CRM zal vervolgens de sleutel zijn voor het naar boven halen van de impliciete relaties. Dan moet je denken aan personen die dicht bij elkaar staan,  of een vergelijkbaar profiel hebben, of in andere zin erg op elkaar lijken. "Dat dit belangrijk is blijkt onder andere uit het Edelman Trust Report," aldus Wim den Besten, sales consultant director CRM Applications bij Oracle. "Driekwart van een klantengroep geeft aan medeklanten te vertrouwen. Bijna dertig procent vertrouwt de ceo van een onderneming en twitig procent vertrouwt een pr-persoon. Het is dus van belang om communities in te gaan zetten om van te leren, te kunnen herkennen en te kunnen reageren."

Oracle Listening Post

"We hebben al een tijdje social CRM-tools voor sales, zoals de Oracle Sales Prospector en Oracle Sales Campaigns. We zijn echter flink aan het ontwikkelen en zijn onder andere bezig met Oracle Listening Post, een social media monitoring tool waarmee onder andere sentimenten in sociale media gemeten kunnen worden. Met het prototype van Listing Post testen we momenteel bij bedrijven als Amazon en Walmart.  Ook zijn we in gesprek met Radian6, een andere speler in die markt om te kijken waar we samen kunnen werken", aldus den Besten.

ListeningPost

Auteur: Redactie ITcommercie
Bron: ITcommercie

Stem of voeg toe aanUitleg over het gebruik van deze icons :  Plaatsen/stemmen op NUjij Plaatsen/stemmen op eKudos Plaatsen/stemmen op MSN Reporter Plaatsen/stemmen op Digg Stumble it! Voeg dit artikel toe aan Del.icio.us Voeg toe aan je Google bladwijzers Abonneer je op de RSS-feed van deze site Verstuur deze pagina per e-mail via Feedburner

Verbond van Verzekeraars wil beter informatie verstrekken met nieuw platform

Redactie April 23rd, 2010

Het Verbond van Verzekeraars wil haar leden, de verzekeraars, goed kunnen vertegenwoordigen en het imago van het de verzekeringsbedrijfstak bevorderen. Om dat te realiseren heeft het Verbond ervoor gekozen om een nieuwe portal te ontwikkelen waar informatie beschikbaar is en die als werkomgeving gebruikt kan worden. Internetbureau Tam Tam verzorgt de ontwikkeling van de website en dienstverlener CRM Partners doet de implementatie van het CRM-systeem Microsoft Dynamics CRM.

Verbond van Verzekeraars wil beter informatie verstrekken met nieuw platformDe oplossing die Tam Tam en CRM Partners hebben ontwikkeld moet één omgeving zijn waar het Verbond informatie verstrekt en samenwerkt met de verschillende doelgroepen, zoals leden, medewerkers en stakeholders. Het platform is in tweeën gedeeld: het eerst gedeelte is open voor alle doelgroepen. Het tweede, gesloten gedeelte is voor verschillende stakeholders, leden en medewerkers.

De registratie van deze groepen wordt geregeld via de customer relationship management (CRM) oplossing van Microsoft. Op die manier moet het Verbond van Verzekeraars de groepen gericht kunnen benaderen met specifieke kennis en informatie rondom bijvoorbeeld themabijeenkomsten en evenementen. Er moet een integrale oplossing gerealiseerd zijn die een gebruiksvriendelijke, eenduidige interface voor alle doelgroepen.

Auteur: Redactie ITcommercie
Bron: ITcommercie

Stem of voeg toe aanUitleg over het gebruik van deze icons :  Plaatsen/stemmen op NUjij Plaatsen/stemmen op eKudos Plaatsen/stemmen op MSN Reporter Plaatsen/stemmen op Digg Stumble it! Voeg dit artikel toe aan Del.icio.us Voeg toe aan je Google bladwijzers Abonneer je op de RSS-feed van deze site Verstuur deze pagina per e-mail via Feedburner

Inschrijving deelname CRM Awards 2010 geopend

Redactie April 22nd, 2010

Nederlandse bedrijven en organisaties zich weer aanmelden om deel te nemen aan de Prijs voor Klantgericht Ondernemen – CRM Awards 2010. Bedrijven en organisaties kunnen zich kandidaat stellen voor een drietal prijzen. De organisatie ligt in handen van CRM Association NL; de beoordeling is de verantwoordelijkheid van een vakkundige jury.

Inschrijven kan tot 1 juli 2010 via de website www.prijsvoorklantgerichtondernemen.nl. Bedrijven vullen bij aanmelding via de website de online Stadiascan in. Deze resultaten worden niet meegenomen bij de jurybeoordeling, maar geven de fase weer waarin de organisatie zich bevindt op het gebied van alle facetten van klantgericht ondernemen.

Na aanmelding wordt een uitgebreide open vragenlijst toegestuurd. In deze vragenlijst komen alle aspecten van klantgericht ondernemen – CRM aan bod. Aan de hand van de ingevulde vragenlijsten nodigt de jury een aantal deelnemende bedrijven uit om een mondelinge toelichting op het CRM project te geven. De jury besluit vervolgens of zij een bedrijfsbezoek nodig acht voor de besluitvorming bij de uitverkiezing van een winnaar.

Alle deelnemende bedrijven ontvangen tijdens de uitreiking van de Prijs voor Klantgericht Ondernemen een juryrapport. In dit rapport worden door de jury aanbevelingen gedaan op basis waarvan vervolgstappen kunnen worden gezet en zijn de resultaten van de Stadiascan opgenomen. Volgens deelnemers van afgelopen jaren is het juryrapport alleen al meer dan de moeite waard om mee te dingen naar deze prijzen.

Stem of voeg toe aanUitleg over het gebruik van deze icons :  Plaatsen/stemmen op NUjij Plaatsen/stemmen op eKudos Plaatsen/stemmen op MSN Reporter Plaatsen/stemmen op Digg Stumble it! Voeg dit artikel toe aan Del.icio.us Voeg toe aan je Google bladwijzers Abonneer je op de RSS-feed van deze site Verstuur deze pagina per e-mail via Feedburner

Studie: Forrester voorspelt een verdubbeling van de markt voor marketinggerelateerde e-mail in 2012 – E-mailmarketing wordt social

Redactie April 20th, 2010

E-mail is nog altijd het belangrijkste online marketingmedium, op de voet gevolgd door zoekmachinemarketing en social media marketing, zo blijkt uit recent marktonderzoek. Deskundigen zijn van mening dat ondernemingen, willen zij in de gestaag groeiende stroom marketingmails ook op de langere termijn de aandacht van de geadresseerde vasthouden, er verstandig aan doen om social media continu en systematisch te monitoren, en de aldus verkregen inzichten in het klantgedrag te integreren in hun e-mailstrategieën en -activiteiten. Cijfers uit recent onderzoek onderschrijven deze aanbeveling. Volgens Forrester kunnen door middel van integratie en automatisering op het gebied van e-mailmarketing de conversion rates met 30 procent, de click rates met 11 procent en (als gevolg hiervan) de omzet per klant met 100 (!) procent worden verhoogd.

Volgens een recente studie van de marktonderzoekers van Forrester groeit de markt voor e-mailmarketing ook de komende twee jaar in hoog tempo door. De onderzoekers voorspellen een verdubbeling van het aantal marketingmails.

E-mailserviceproviders zijn ongetwijfeld blij met deze voorspelling. Marketeers daarentegen zien zich geplaatst voor een aantal belangrijke vragen: Wil de consument überhaupt nog wel (meer) marketingmails ontvangen? Hoe onderscheidt hij spam van berichten die het lezen wél waard zijn? In welke vormen van interactie zijn prospects, nieuwe klanten, bestaande klanten, vaste klanten en wisselende klanten daadwerkelijk geïnteresseerd? Wie is eigenlijk “de klant”? Hoe onderscheiden de diverse “klantsegmenten” en “klantclusters” zich van elkaar? Welke informatie is voor klanten waardevol? En welke irrelevant? Hoe vaak kan er contact worden gezocht met een bepaald type klant? Waar ligt de grens? Vanaf welk moment wordt elke marketinguiting als spam beoordeeld? Welke aanvullende informatie verwachten de diverse typen e-maillezers in de andere kanalen? Met andere woorden: welke content moet er beschikbaar zijn op de website, in het callcenter en in de fysieke winkel, om klanten en prospects te kunnen bieden wat zij vragen? Welke e-mailmarketingactiviteiten bezorgen de geadresseerde een optimale klantervaring? Wat is zijn “ideale gebruikerservaring”?

Om dergelijke bedrijfskritische vragen op de juiste wijze te kunnen beantwoorden, moeten ondernemingen eerst alle klantinformatie die al voorhanden is, consolideren en samenvoegen. Dat bepleit Hayo Baas, business consultant van Alterian http://www.alterian.nl, een leverancier van geïntegreerde dialoogmarketingplatforms, die bovendien als e-mailmarketingprovider jaarlijks wereldwijd vele miljarden marketingmails verstuurt voor ondernemingen als Princess Cruises, Atlantic en Acxiom. Dialoogmarketingspecialist Baas: “Meestal is er al een begin, in de vorm van een CRM-systeem. De volgende stap is dan om alle informatie die gewoonlijk niet in het CRM-systeem wordt vastgelegd, te integreren en toegankelijk te maken ten behoeve van klantsegmentering, campagneontwerp, contentstrategieën, enzovoort. Denk aan informatie uit de financiële systemen, de clickstream-analyse, de resultaten van de nieuwsbrief en de activiteiten in social media. Aan de basis van succesvolle marketing ligt dus steeds de integratie van de verschillende databases, zoals CRM-, ERP, datawarehouse en contentmanagementsystemen. Effectieve marketing vereist een goed inzicht in de zelf gegenereerde klantinteractie.“

Social Media en e-mailmarketing samenbrengen
Hiermee is dan meteen de basis gelegd voor het momenteel meest innovatieve en strategische onderdeel van online marketing: social media monitoring. Baas: “Door ook social media monitoring te betrekken bij het optimaliseren van hun e-mailmarketing, zijn ondernemingen in staat heel gericht bepaalde voordelen te bewerkstelligen. Zo kunnen zij bijvoorbeeld nagaan door wie – en hoe – er wordt gecommuniceerd over hun merken of producten, nieuwe trends in het merk- of productimago blootleggen, innovatieve toepassingsmogelijkheden identificeren of frisse ideeën vergaren voor de ontwikkeling van producten. Met deze inzichten kunnen ondernemingen vervolgens systematisch de relevantie van hun boodschappen, de klantactivering en hun image building-activiteiten optimaliseren. De onafhankelijke, “eerlijke” en spontane discussies in social media leveren zeker zo veel bruikbare informatie als voordien de klassieke vormen van marktonderzoek, zo niet meer. Voor het ontwikkelen van producten en diensten, en voor het uitstippelen van marketingstrategieën zijn de inzichten die social media marketing genereert, zelfs nog waardevoller dan de output van traditionele analysemethoden.

Marketingprofessionals als Robert Harnischmacher, eigenaar van dialoogmarketingbureau Publicare Marketing Communications, dat onder meer voor grote telecom- en internetproviders de e-mailinteractie met klanten verzorgt, zijn het volledig eens met Baas. Harnischmacher: “Voor ondernemingen die in staat zijn de daarin besloten informatie vast te leggen, groeit het social web uit tot een ware goudmijn aan data. Deze levert waardevolle gegevens voor de inrichting van alle online en offline marketingactiviteiten, zonder dat hiervoor de privacy van de actoren in het social web wordt geschonden. De informatie die het social web biedt over een merk, kan – mits deze in een geïntegreerd dialoogmarketingplatform wordt verrijkt met de aanwezige klantgegevens – waardevolle aanwijzingen geven voor een optimale doelgroepsegmentering. Dat zorgt ervoor dat klanten op een relevantere wijze worden aangesproken en minimaliseert de kosten die samenhangen met ruis.“

In de Angelsaksische wereld, waar marketing van oudsher een hogere status geniet en hierdoor ook van groter strategisch belang is, zijn deze inzichten al opgenomen in de dagelijkse praktijk. De slogan “Integratie, automatisering en monitoring“ is er inmiddels uitgegroeid tot een megatrend onder marketeers. Volgens een artikel op de gezaghebbende website Online-Marketing-Experts.de zet in de VS al meer dan de helft van de ondernemingen in op de drie-eenheid e-mailmarketing, social media marketing en zoekmachinemarketing.

Reblog this post [with Zemanta]
Stem of voeg toe aanUitleg over het gebruik van deze icons :  Plaatsen/stemmen op NUjij Plaatsen/stemmen op eKudos Plaatsen/stemmen op MSN Reporter Plaatsen/stemmen op Digg Stumble it! Voeg dit artikel toe aan Del.icio.us Voeg toe aan je Google bladwijzers Abonneer je op de RSS-feed van deze site Verstuur deze pagina per e-mail via Feedburner

Vergelijking social CRM aanpak KLM en Air France tijdens aswolk-crisis

Redactie April 19th, 2010

In crises zijn er altijd winnaars en verliezers. De aswolk, ontstaan door de uitbarsting van de Ijslandse vulkaan, verstoort sinds donderdag 15 april het luchtruim, waardoor veel mensen en bedrijven zijn gedupeerd. Jeffrey Mann, analist bij onderzoeksbureau Gartner, bekeek dit weekend twee luchtvaartmaatschappijen en hun inzet van sociale media om klanten te helpen.

KLM helpt klanten met sociale media tijdens aswolk-crisis"Ik spendeerde een groot deel van het weekend surfend op het web om meer informatie te vinden over hoe de vulkaanuitbarsting in IJsland het verkeer verstoort in Europa. Gedeeltelijk omdat het een interessante gebeurtenis is, maar vooral omdat mijn vrouw in Canada zit en thuis wilt komen." De blog van analist Jeffrey Mann beschrijft twee luchtvaartmaatschappijen, namelijk KLM en Air France. Twee merken binnen één bedrijf, maar ze vliegen de crisis allebei op een andere manier aan.

"Ik heb de tickets gekocht met KLM.com punten, dus daar ging ik eerst heen voor informatie", vertelt Mann. De informatie die hij daar vond was goed. De informatiepagina was redelijk up-to-date met duidelijke informatie over de mogelijkheden voor gestrandde passagiers. De website werkte niet voor het veranderen van reserveringen, maar Mann verwachtte niet anders dan enkele problemen.

Mann was vooral onder de indruk van de inzet van sociale media door KLM, vooral het gebruik van Twitter en een Facebook pagina. "Er was een bijna constante stroom van updates met links naar de laatste informatie en antwoorden op individuele vragen. KLM gebruikte deze kanalen om klanten te vertellen over de druk die ze uitvoeren om de autoriteiten over te halen om het Europese luchtruim open te gooien na een aantal proefvluchten zonder incidenten."

De tegenhanger

Air France was een heel ander verhaal. Op de website bleef het lang stil en bevatte weinig informatie over omboeken, welke voorwaarden er golden en restitutie (alleen zondag was er wat informatie toegevoegd). Er werd niet getweet, de meest recente update op de Facebook pagina was van februari. Het was duidelijk dat Air France de sociale media links liet liggen tijdens deze crisis.

De resultaten verschilden dan ook aanzienlijk. Op de Facebook pagina van KLM waren er veel mensen die hen bedankten voor de goede service en inzet. Er waren wel wat klachten, waarvan de ergste werden verwijderd, maar het opmerkingenveld werd niet te erg opgeschoond. Air France bevatte vooral commentaar, waarbij fans zich verbaasden over het feit dat het bedrijf zo weinig communiceerde. Mann concludeert dat deze chaos voor veel moeilijkheden zorgt, maar dat het ook kansen creëert. "Ik ben er zeker van dat bedrijven die die kansen hebben gepakt hier nog lang van genieten nadat de crisis voorbij is. Terwijl gestrand zijn nooit leuk is, zal de goodwill die KLM heeft gecreëerd door Twitter en Facebook in te zetten nog lang doorwerken. Voor Air France klanten zal vooral de irritatie doorwerken."

Auteur: Redactie ITcommercie
Bron: Gartner

Stem of voeg toe aanUitleg over het gebruik van deze icons :  Plaatsen/stemmen op NUjij Plaatsen/stemmen op eKudos Plaatsen/stemmen op MSN Reporter Plaatsen/stemmen op Digg Stumble it! Voeg dit artikel toe aan Del.icio.us Voeg toe aan je Google bladwijzers Abonneer je op de RSS-feed van deze site Verstuur deze pagina per e-mail via Feedburner

Gartner: bouw CRM-strategie op bedrijfsstrategie

Redactie April 16th, 2010

Een customer relationship management (CRM) strategie moet niet in isolatie worden opgezet. Dat zegt tenminste onderzoeksbureau Gartner. "Koppel het aan de bedrijfsstrategie", aldus Ed Thompson, vice president en distinguished analist bij Gartner. Daarbij stelt het bureau drie stappen voor.

Gartner: bouw CRM-strategie op bedrijfsstrategieEd Thompson: "De strategie moet relevant zijn en gekoppeld worden aan de algemene bedrijfsstrategie. Daarnaast moet het gebouwd worden op de sales of marketingstrategieën die al in gebruik zijn." Gartner stelt de volgende drie stappen voor om een solide framework voor CRM succes te creëren:

Stel de eindbestemming vast: De visie van het bedrijf en de doelen die uit deze visie te halen zijn, zijn de eindbestemming van de CRM-strategie. De visie leunt op het leiderschap van het bedrijf en gekozen CRM-strategie. "Zorg ervoor dat in de CRM-visie de toekomst van het bedrijf wordt beschreven in termen van winstgevendheid en klantervaring", vertelt Thompson. "Voordat de strategie wordt uitgerold moet ook duidelijk zijn wie het leiderschap en de verantwoordelijkheid op zich gaat nemen. Doe dat voordat het noodzakelijk wordt door de impact van verandermanagement."

Bekijk de huidige situatie: Vakkundigheid, bronnen, concurrenten, partners en klanten moeten allemaal meegenomen worden als de huidige situatie wordt bekeken. Hoe volwassen is de huidige aanpak van CRM? Is er al een keer iets ondernomen? En hoe is dat gegaan? Als er een basis is, ook al is de vorige poging niet succesvol geweest, kan die door het nieuwe team aangegrepen worden als startpunt. Thompson: "Een concurrentie benchmark is een prima manier om te zien hoe ver een organisatie voor of achter loopt op andere bedrijven. Uiteindelijk moet een bedrijf een zo volledig mogelijk beeld krijgen van de huidige situatie."

Stippel de route uit: Die reis mag meerdere jaren duren en de route zal gedurende de reis nog veranderen, maar het is belangrijk om voor de start een planning te maken. Een CRM-strategie zal uitleggen hoe een organisatie klantgericht zal worden. Het is een geïntegreerde blauwdruk waarin staat hoe uiteindelijk de opgestelde doelen bereikt zullen worden. Daarom moeten er volgens Gartner een aantal vragen gesteld worden om te kunnen meten hoe ver een organisatie is in de realisatie van zijn CRM-doelstellingen. Vragen als: hoe ziet het ideale klantenbestand eruit? Welke producten en diensten gaan er aan wie verkocht worden, voor welke prijs en via welk kanaal? Maar er moet ook antwoord gegeven op meer holistische vragen als: hoe kun je het beste klantloyaliteit opbouwen? Maar ook: hoe gaat een bedrijf een positieve relatie aan met de klant? Waardoor gaan klanten je aanraden aan andere mensen? En wanneer zullen ze de topprijs gaan betalen?

"Het stellen van het doel, het bekijken van de huidige situatie en het in kaart brengen van de route is een iteratief proces dat een paar keer herschreven zal worden voordat een definitieve CRM-strategie opgesteld kan worden", aldus Thompson. "Het is de uitdaging om het ontwikkelproces niet af te raffelen."

Auteur: Redactie ITcommercie
Bron: ITcommercie

Stem of voeg toe aanUitleg over het gebruik van deze icons :  Plaatsen/stemmen op NUjij Plaatsen/stemmen op eKudos Plaatsen/stemmen op MSN Reporter Plaatsen/stemmen op Digg Stumble it! Voeg dit artikel toe aan Del.icio.us Voeg toe aan je Google bladwijzers Abonneer je op de RSS-feed van deze site Verstuur deze pagina per e-mail via Feedburner

Spelregels bepalen succes CRM

Redactie April 15th, 2010

Organisaties die zich aan een aantal praktische spelregels houden, kunnen optimaal profiteren van hun CRM-systeem. Succesvol invoeren van CRM begint met anders ernaar te kijken – niet als een systeem of project, maar als een tactische of strategische keuze waar een organisatie jarenlang aan vast zit.
Het is dus belangrijk de planning in kleine behapbare fasen met haalbare doelen op te delen. Veel bedrijven zijn namelijk veel te ambitieus en lopen daardoor vast. Draagvlak bij de medewerkers en op verschillende organisatieniveaus is cruciaal: niet alleen moeten medewerkers en gebruikers in een vroeg stadium betrokken worden, ze moeten ook invloed kunnen uitoefenen op de vormgeving van het systeem. Zijn deze zaken op orde, dan komt het moeilijkste: het verandermanagement. Omdat een succesvolle implementatie hand in hand moet gaan met een gedragsverandering is aanhoudende communicatie essentieel.
Overige spelregels hebben betrekking op de techniek: de functionaliteit ondersteunt de CRM-doelen; het systeem is getest en gaat pas live nadat alle kinderziekten eruit zijn en de processen en het systeem zijn op elkaar aangepast.

 

Gebaseerd op: Marketing Rendement (maart 2010)

Stem of voeg toe aanUitleg over het gebruik van deze icons :  Plaatsen/stemmen op NUjij Plaatsen/stemmen op eKudos Plaatsen/stemmen op MSN Reporter Plaatsen/stemmen op Digg Stumble it! Voeg dit artikel toe aan Del.icio.us Voeg toe aan je Google bladwijzers Abonneer je op de RSS-feed van deze site Verstuur deze pagina per e-mail via Feedburner

Sage CRM v7 gekoppeld met LinkedIn

Redactie April 14th, 2010

Image representing LinkedIn as depicted in Cru...

Image via CrunchBase

Vanaf vandaag is de laatste release Sage CRM v7 ook beschikbaar voor de Nederlandse gebruikers van dit CRM-systeem. Belangrijkste nieuwe features zijn de uitbreidingen van de dashboardfunctionaliteit en de extra instellingsmogelijkheden qua look & feel van de gebruikersinterface. Vooral de nieuw opgezette interactieve dashboards van Sage CRM zorgen voor het direct benutten van externe informatie zoals netwerkinformatie van sociale netwerksites als LinkedIn.

Interactieve dashboards

Met de nieuwe interactieve dashboards managen de gebruikers hun dagelijkse taken en activiteiten vanuit één centraal scherm. Daarbij bieden Web en RSS feeds ook de mogelijkheid om op dit centrale dashboardscherm relevante informatie vanuit het Internet naar de gebruikers te brengen. Per afdeling, team of individuele gebruiker zijn de dashboards eenvoudig naar eigen smaak in te stellen. Inclusief drag en drop functionaliteit. De gebruiker bepaalt hiermee zijn of haar eigen informatieportaal en zorgt dat daarmee de effectiviteit van de werkzaamheden toeneemt. De integratie met LinkedIn® is out-of-the-box instelbaar op het dashboard, maar ook voor alle andere social media sites zijn linken te leggen door een beschikbare website gadget van Sage CRM.

Gebruikersinterface op maat

Sage CRM v7 biedt nu extra opties om de look & feel van het systeem naar eigen smaak van een organisatie in te stellen. Daarbij kan de gebruiker eigen voorkeuren opgeven, bijvoorbeeld met betrekking tot het kleurgebruik van de schermen. Maar ook de ‘oude’ vertrouwde look & feel van het systeem blijft als optie beschikbaar. Immers, dit heeft voor veel huidige Sage CRM gebruikers de doorslag gegeven om voor dit systeem te kiezen.

Techniek

Naast functionele uitbreidingen biedt Sage CRM v7 ook een aantal technische uitbreidingen. Zo is daar support van Windows 7 (client) en Windows 2008 R2. Ook maakt Sage CRM gebruik van AJAX web technologie, Active Directory import en SData support voor geavanceerde integraties en configuratie instellingen.

Bron: CRM2care

Reblog this post [with Zemanta]
Stem of voeg toe aanUitleg over het gebruik van deze icons :  Plaatsen/stemmen op NUjij Plaatsen/stemmen op eKudos Plaatsen/stemmen op MSN Reporter Plaatsen/stemmen op Digg Stumble it! Voeg dit artikel toe aan Del.icio.us Voeg toe aan je Google bladwijzers Abonneer je op de RSS-feed van deze site Verstuur deze pagina per e-mail via Feedburner

Volgende »